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gashero
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    一个团队的组成,自然是各个年龄段的人都有,互相之间的称呼往往就成了个问题。   在大部分团队中,团队的负责人也是年龄最大的,此时下属如何称呼负责人?   我遇着过的团队,有称呼我为x总、x哥的。但是此类叫法往往上下级尊卑有别,对脑力劳动者来说可不是好事。在一个脑力劳动者组成的团队中,年龄不是什么重要的事情。一个人作为团队的负责人,需要自其本人在业务能力和管理能力上让大家有所敬重,而不是仅仅在职位和年龄上被人敬重。更不应该利用职位和年龄对下属呼来喝去。   称呼的问题,很多外企里的做法倒是值得参考,就是所有人之间直呼英文名。注意,是名字,而不是姓。这样的上下级之间在称呼上毫无分别,也有 ...
    所谓team building,即团队建设,有多种做法,常见玩法无外乎带领团队去吃饭,沟通各个组员间的关系。   但team building不是只是吃饭,而是用这种形式来推进团队内部关系的融洽。   《黑客与画家》的第6章《如何创造财富》和第7章《关注贫富分化》讨论过一个问题,就是财富是来自于对有限资源的争抢还是来自于外部未知世界的探索。研发团队是创造新事物的团队,并非做零和游戏的。所以团队建设中的一个细节可以优化。   吃饭的常规方式就是一群人坐一桌,上菜,吃掉而已。但是这种环境就营造出来了对有限资源的争抢,实际对团队建设是不利的。但是改换一下形式,如果是带团队去吃自助餐,每个人 ...
    开一系列文章来讨论下团队管理中遇到的点点滴滴。   研发团队的管理符合一般管理的原则,同时也带有研发团队的一些特点。在对团队的相处过程中,发现一些值得讨论的小细节,共邀大家一起讨论。
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